STRATEGIA E SVILUPPO
GLOBALIZZAZIONE
Affianchiamo l’Azienda nel processo di internazionalizzazione e definiamo strategia, struttura e operations, analizziamo rischi e opportunità paese, i vantaggi fiscali e fondi a sostegno degli investimenti locali, i rischi finanziari e valutari e la pianificazione fiscale internazionale
CAPITALI FINANZIAMENTI E TESORERIA
Ricerchiamo capitali o finanziamenti per sostenere lo sviluppo, gli investimenti o semplicemente per agevolare la posizione finanziaria e, se richiesto, interveniamo nella gestione della tesoreria al fine di ottimizzare efficacemente i flussi monetari, ridurre il costo del debito e gestire eventuali rischi finanziari
RIORGANIZZAZIONE E COACHING
Governance
Assistiamo la famiglia imprenditoriale e il management nella definizione di una adeguata Governance, di eventuali patti parasociali, della struttura aziendale/gruppo, sull’applicazione del nuovo Codice delle Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (DL 14 del 12 gennaio 2019) e sulla Responsabilità delle Società (DL 231/2001)
MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO
Orientiamo ed assistiamo la famiglia imprenditoriale o il management verso una organizzazione operativa e generale più efficiente ed efficace del proprio business con l’obiettivo di trasferire le best practices in tutte le aree aziendali.
– Vendite
– Marketing e Comunicazione
– Acquisti, produzione e logistica
– Sicurezza Ambiente e qualità
– Risorse Umane
– Amministrazione e finanza
– Pianificazione e controllo
– Information Technology
COACHING manageriale e cambio generazionale
Orientiamo ed assistiamo l’imprenditore o la nuova generazione imprenditoriale (nel cambiamento generazionale), verso una gestione più strategica, manageriale ed efficiente del proprio business con l’obiettivo di trasferire le best practices e una vision corretta e sostenibile delle possibili strategie operative, gestione manageriale, sviluppo e produttività, politiche operative e finanziarie e molto altro ponendo attenzione alla delega e alla scelta degli uomini adatti agli obiettivi di sviluppo o contingenti
RISTRUTTURAZIONE, RISANAMENTO AZIENDE e M&A
Riduzione costi / Incremento margini
Interveniamo nei processi di riorganizzazione aziendale interna volte all’efficientamento operativo e generale da un lato, ed al miglioramento delle varibili che impattano sui margini commerciali dall’altro, con l’obiettivo di miglioramento dei risultati aziendali e dei flussi di cassa generati dalla gestione correte.
Codice della Crisi d’Impresa e dell’insolvenza
Interveniamo nei processi di riorganizzazione aziendale interna volti a recepire il DL 14 del 12 gennaio 2019 riguardante il nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza e se necessario, proponiamo un intervento di ristrutturazione aziendale al fine di evitare l’emersione della crisi e della conseguente attivazione delle procedure di allerta.
Se richiesto, ci occupiamo di realizzare periodicamente il piano finanziario a 6 mesi (rolling) previsto dal DL, oppure, se si desidera una maggiore visibilità, il piano economico/finanziario a 1 anno, o di durata superiore (tipicamente triennale o quinquennale).
Turnaround Manager & CRO, Ristrutturazione AZIENDALE e del debito
Assumiamo incarichi nella nuova organizzazione aziendale, individuiamo la criticità che ha prodotto la crisi e prepariamo, negoziamo e attuiamo un piano di ristrutturazione per risanare l’azienda e recuperare l’equilibrio economico e finanziario attivando -in caso di necessita- le procedure concorsuali specifiche del caso.
Sul lato della Ristrutturazione del Debito, definiamo la modalità più adatta a raggiungere gli obiettivi aziendali e, se desiderato, affianchiamo l’Azienda nella gestione, nel rispetto degli obiettivi di sviluppo e dei vincoli verso gli stakeholders
Trasformare la complessità in opportunità, cogliere l’innovazione e lo sviluppo per il tuo business: questa è la nostra missione!
Reorg-Consulting affianca le Aziende nella gestione quotidiana e le assiste per indirizzarle in percorsi di sviluppo sano, controllato ed equilibrato a livello strutturale, organizzativo, operativo e finanziario!
A volte le Aziende si rivolgono a specialisti quando c’è un problema da risolvere o quando la situazione è ormai troppo grave e l’azienda non è più in grado di risolverla da sola.
A volte invece, scelte apparentemente “giuste” o “sicure”, nel lungo periodo possono rivelarsi dannose o addirittura pericolose a causa di rischi impliciti non valutati o addirittura nemmeno conosciuti. Devo comprare quella azienda? Come organizzo la logistica? E la rete commerciale? Come finanzio quel progetto? Mi devo internazionalizzare? In quali paesi? Quali rischi corro?
Se sei alla ricerca di soluzioni per la tua Azienda, il tuo business o sei di fronte a scelte strategiche importanti è bene avere il conforto di consulenti / specialisti indipendenti che siano in grado di analizzare le variabili di interesse e che possano indirizzare le scelte nella giusta direzione.
Reorg-Cosulting affianca le aziende e collabora nello sviluppo del business, nella riorganizzazione e nel processo di risanamento.
Hai qualche domanda? Contattaci Adesso!
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Interveniamo nei processi di ristrutturazione, di riorganizzazione aziendale o di efficientamento volte a risolvere situazioni di crisi e recuperare l’equilibrio economico e finanziario
• Risanamento aziende in difficoltà finanziarie
• Riorganizzazione operativa e generale
• Riduzione costi / Incremento margini, Efficienza operativa
• Ristrutturazione del debito -
Assistiamo l’Azienda nella scelte di strategiche e sviluppo indirizzandola in percorsi di crescita sana, controllata ed equilibrata a livello strutturale, organizzativo, operativo e finanziario
• Definizione o revisione della strategia
• Sviluppo del business
• Governo e struttura / Organizzazione, politiche e operazioni
• Supporto nelle negoziazioni (M&A, JV, Trasferimenti, ecc.) -
Realizziamo i piani finanziari a lungo termine, ricerchiamo capitali o finanziamenti per sostenere lo sviluppo e interveniamo nell’ottimizzazione dei flussi monetari / riduzione del costo del debito
• Pianificazione finanziaria / Gestione finanziaria
• Nuove acquisizioni e valutazioni
• Ricerca finanziamenti, capitali e linee di credito
• Ottimizzazione finanziaria e consolidamento del debito -
Affianchiamo l’Azienda nel processo di internazionalizzazione e definiamo la struttura e strategia, analizziamo rischi e opportunità paese dal punto di vista politico, legale, finanziario e operativo
• Giurisdizioni multiple / Rischio paese
• Agevolazioni finanziarie e fiscali locali
• Finanza internazionale / Rischi finanziari e valutari
• Tassazione internazionale
servizi
Per fronteggiare la complessità c’è bisogno di andare alla radice delle questioni e gestire la situazione evitando di creare problemi futuri. Assistiamo le aziende a gestire i propri servizi interni o la loro riorganizzazione affinché raggiungano i loro obiettivi. Siano specializzati nei CFO services, nei servizi finanziari and outsourcing, integrazione organizzativa post deal M&A, controllo di gestione, reporting e modelli di calcolo.
SERVIZI FINANZIARI E BILANCIO
Interveniamo operativamente nell’area finanziaria, contabile civilistico fiscale, elaboriamo bilanci annuali e consolidati e offriamo servizi di riorganizzazione e in outsourcing
• Tesoreria / Cash Management
• Incarichi temporanei: ricopriamo qualunque incarico in ambito amministrativo, contabile e finanziario
• Bilanci annuali, consolidati e note integrative, contabilità e bilancio di verifica, assistenza contabilità generale
• Servizi di consulenza per la definizione o l’implementazione dell’organizzazione amministrativa / contabile e reportistica mensile
Report e controllo
Disegniamo e realizziamo sistemi di budgeting e reporting focalizzati sulle variabili chiave del vostro business locale o internazionale
• KPI (key performance indicators)
• Elaborazione reporting gestionale aziendale e consolidato/aggregato: reporting mensili, trimestrali, semestrali o annuali secondo US GAAP, IFRS o OIC
• Disegno ed implementazione e di sistemi di controllo di gestione per area specifica di attività (ASA) per commessa e a costi standard
• Preventivazione prezzi nuovi prodotti (industria/terziario)
• Elaborazione modelli di calcolo e di simulazione
supporto ad operazioni di M&a
Assistiamo aziende e società di investimenti nelle fasi negoziali, di analisi e nelle attività integrazione organizzativa post deal
• Supporto negoziale e servizi di integrazione post accordo
• Assistenza alle aziende nuove acquisite nella transizione alla nuova organizzazione finanziaria e la reporting mensile
• Riclassificazione e normalizzazione dei bilanci
• Conversione dei bilanci civilistici italiani in bilanci US GAAP o IFRS.
organizzazione informatica
Identifichiamo e realizziamo l’organizzazione informatica più adatta agli obiettivi operativi e di sviluppo aziendale
• Disegno, implementazione o riorganizzazione di sistemi informativi
• Implementazione sistemi ERP integrati
• Implementazione di sistemi contabili e di controllo di gestione locali / internazionali
• Implementazione di sistemi per la schedulazione della produzione e sistemi MRP/MRP II
• Implementazione di sistemi di Business Intelligence